Коучинг, лидерство и построение команд

Коучинг, лидерство и построение команд тест

Тест Московского Технологического Института и Синергии «Коучинг, лидерство и построение команд» Цена 300р.

1. Р. Дилтс добавил в модель Уолта Диснея роль … *критика *мечтателя *реалиста *наблюдателя

2. Руководитель … делегировать решение стратегических задач своим подчиненным *может *не может *может в некоторых ситуациях

3. На первом этапе развития команды ее участники… *конфликтуют и делят сферы влияния *стараются оставить о себе хорошее впечатление *совместно работают в полную силу

4. На первом этапе развития команды ее участники… *распределяют между собой обязанности *конфликтуют и делят сферы влияния *определяют правила взаимодействия в команде

5. Определить, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью … *наблюдения *денежного вознаграждения *тестов

6. Успешный лидер … *вознаграждает усилия, которые прикладывает сотрудник для достижения желаемого результата, даже если результат не был достигнут *поощряет только достижение конечного результата *поощряет только достижение результата командой в целом

7. В технике Уолта Диснея участники … *могут циклически изменять свои роли и продолжать обсуждение проблемы до тех пор, пока решение не будет найдено *должны оставаться в определенной роли до конца обсуждения проблемы *могут только один раз побывать в каждой роли во время ролевой игры

8. Если руководитель придерживается поддерживающего стиля лидерства, то он ориентируется на … *построение отношений со своей командой *выполнение поставленных задач *построение отношений с вышестоящим руководством

9. Мотивацию сотрудника повышает … *выбор автономность поставленных задач *только денежное вознаграждение *самостоятельность и доверие к сотруднику со стороны руководителя

10. Процесс, при котором индивид оказывает влияние на других членов группы для достижения целей группы или организации, называется … *мотивацией *руководством *лидерством

11. К факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят … *межличностные отношения в коллективе *продвижение по службе *профессиональный рост *заработную плату *разнообразие выполняемых задач

12. Неверно, что к факторам, мотивирующим человека к работе, относят … *межличностные отношения в коллективе *продвижение по службе *условия труда *признание достижений сотрудников

13. Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, … *являются необходимыми условиями труда *не являются необходимыми условиями труда *увеличивают желание сотрудников трудиться

14. Количество сотрудников в организации, принадлежащих к достижительному классу мотивации, обычно составляет не менее … *50 % *80 % *30 %

15. Алгоритм разрешения конфликта … *универсален *применяется только для решения конфликтных ситуаций в бизнесе *применяется только для решения бытовых конфликтных ситуаций

16. Если сотрудники конфликтуют заочно, жалуясь друг на друга руководителю, то руководителю следует … *избегать участия в данной конфликтной ситуации *пригласить обоих сотрудников к себе и дать им возможность высказаться *привлечь других сотрудников к решению данной конфликтной ситуации

17. Наиболее склонных к конфликтам участников команды руководитель должен … *уволить *перевести в другую команду *пригласить для проведения индивидуальной беседы

18. Знание типов мотивации позволит руководителю … *лучше познакомиться с сотрудниками *понять, как в дальнейшем оказывать влияние на сотрудников *решить, кого из сотрудников оставить, а с кем расстаться

19. На стадии формирования руководитель должен … *решить конфликтные ситуации между членами команды *распределить зоны ответственности между членами команды *избегать участия в решении конфликтных ситуаций

20. Неверно, что на первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю следует … *обсуждать с участниками конфликта все его детали и причины *дать участникам конфликта возможность высказаться *определить задачу для решения проблемы, лежащей в основе конфликта

21. Неверно, что на этапе завершения работы команды руководитель должен … *организовывать мероприятия для отмечания достижений коллектива *давать сотрудникам обратную связь *обращать внимание сотрудников на проблемы, возникавшие в ходе совместной работы команды

22. Лидер – это тип руководителя, который … *вдохновляет и воодушевляет членов команды на выполнение поставленных задач *умеет общаться с людьми *при работе с командой опирается на власть вышестоящего руководства

23. Неверно, что руководитель должен делегировать своим подчиненным решение … *рутинных задач *стратегических задач *задач по определению политики компании

24. Первый шаг алгоритма разрешения конфликтной ситуации – … *изложить собеседнику факты *дать собеседнику возможность высказаться *предложить конструктивные альтернативы

25. Сотрудники, которые не стремятся повышать свою квалификацию и избегают работы, связанной с личной ответственностью, являются примером … типа мотивации *профессионального *патриотического *люмпенизированного *инструментального

26. Возможность карьерного роста … мотивацию сотрудников *снижает *повышает *не влияет на

27. Доверие руководителя к сотрудникам … их мотивацию *снижает *повышает *не влияет на

28. Для постановки целей и задач руководители используют … *технологию SMART *модель GROW *технику Уолта Диснея

29. В технике Уолта Диснея роль мечтателя нужна для … *определения возможных препятствий на пути достижения цели *генерации новых идей *описания и постановки задачи, а также для подведения итогов *определения конкретного плана достижения поставленной цели

30. Технология SMART используется для … *постановки целей и задач *анализа конфликтных ситуаций *определения типа мотивации сотрудника

31. Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она … *согласована *конкретна *не ограничена во времени

32. Такой тип руководителя, как начальник, … *способен оценить потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном раскрытии этого потенциала *организовывает работу своих подчиненных *учит и способствует профессиональному развитию членов команды

33. В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для … *определения возможных препятствий на пути достижения цели *генерации новых идей *описания и постановки задачи, а также для подведения итогов *определения конкретного плана достижения поставленной цели

34. Эскалация конфликта может привести к … *росту напряженности среди членов команды *увольнению членов команды * «затуханию» конфликта

35. Неверно, что к факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят … *наличие рабочего места *возможность карьерного роста *условия труда *содержание работы

36. Денежное вознаграждение будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации *инструментальный *люмпенизированный *хозяйский

37. Заработная плата … мотивацию сотрудников *снижает *повышает *напрямую не влияет на

38. При делегировании ряда задач своим подчиненным руководитель должен … *четко поставить перед ними цель, используя технологию SMART *оценить, насколько они способны к решению новых задач *не обучать сотрудников решать новые задачи, а предоставить им возможность самому разобраться в решении новых вопросов *определить точки промежуточного контроля сотрудников

39. Во время инцидента (прямого столкновения участников конфликта) важно … *слушать собеседника *сохранять зрительный контакт *соглашаться со всеми аргументами оппонента

40. Техника Уолта Диснея – это методика для поиска и принятия нестандартных решений, проводимая в форме ролевой игры, в которой … *участники рассматривают поставленную задачу с трех точек зрения: творческой, реалистичной и критической *участники рассматривают поставленную задачу с трех точек зрения: творческой, нереалистичной и критической *участники рассматривают поставленную задачу с двух точек зрения: творческой и критической

41. Такой тип руководителя, как лидер, … *способен оценить потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном раскрытии этого потенциала *способен контролировать своих подчиненных, способствует поддержанию порядка и предсказуемости их работы *опирается на власть вышестоящего руководства при работе с командой

42. Сотрудники, для которых работа является прежде всего средством получения материальных благ, являются примером … типа мотивации *профессионального *патриотического *люмпенизированного *инструментального

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *