Управленческий учет и контроль

Тест Московского Технологического Института и Синергии «Управленческий учет» Цена 300р.

1. Главное отличие системы учета затрат «директ-костинг» состоит в …
организации раздельного учета постоянных и переменных затрат
учете затрат по элементам
учете затрат по центрам ответственности
учете затрат по местам возникновения
2. Наибольшей хозяйственной самостоятельностью обладает:
центр затрат;
центр доходов;
центр прибыли;
центр инвестиций.
3. В целях применения АВС-анализа ассортиментного портфеля компании
все произведенные товары разбивают на …
пять групп
четыре группы
три группы
4. Цель управленческого анализа – предоставление информации …
собственникам и (или) менеджерам для принятия управленческих решений,
выбора вариантов развития, определения стратегических приоритетов
контролирующим органам для принятия стратегических решений о развитии
компании
собственникам и (или) менеджерам для последующей ее передачи в
контролирующие органы
5. Операционный рычаг растет при …
увеличении доли заемного капитала в структуре пассивов компании
уменьшении доли заемного капитала в структуре пассивов компании
уменьшении доли постоянных затрат компании
увеличении доли постоянных затрат компании
6. Графический метод анализа …
является наиболее точным из методов
является наименее точным, но наиболее наглядным методом
не применяется в управленческом анализе
7. Ключевые показатели эффективности это – …
определенный набор финансовых показателей
показатели рентабельности работы предприятия
система оценки, которая помогает организации определить достижение
стратегических и тактических (операционных) целей
коэффициенты финансовой устойчивости
8. Необходимая цена единицы продукции определяется суммой … на единицу
продукции
маржинальной прибыли на единицу продукции и постоянных затрат
маржинальной прибыли на единицу продукции и переменных затрат
маржинальной прибыли и совокупных затрат
переменных и постоянных затрат
9. Для анализа ассортимента продукции предприятия используются …
модель М. Портера «5 сил»
ВСG-матрица
FQD-анализ
10. Модель, описывающая зависимость «затраты – объем – прибыль»,
предполагает, что …
объем реализации равен объему производства продукции
объем производства является постоянной величиной
сумма переменных затрат остается неизменной
11. Математический (аналитический) подход к анализу «затраты – объем –
прибыль» основан на допущении, что постоянными величинами являются …
цена реализации и переменные издержки на единицу продукции
цена реализации и общие постоянные издержки
переменные и постоянные издержки на единицу продукции
цена реализации и общая сумма переменных затрат
12. Метод детерминированного факторного анализа применяется в моделях,
где …
связь между факторами и результатам носит вероятностный характер
связь между факторами и результатами строго определена
число факторов более пятидесяти
13. Маржинальный анализ – это …
метод детерминированного факторного анализа
разновидность метода сравнения
метод изучения зависимости финансового результата деятельности
хозяйствующего субъекта от издержек и объемов производства
метод изучения зависимости издержек хозяйствующего субъекта от финансового
результата его деятельности
14. Управленческий анализ направлен на …
оценку финансовой ситуации компании
выявление резервов снижения затрат и роста прибыли
оценку вероятности банкротства компании
оценку рыночной стоимости компании
15. Управленческий анализ проводится …
периодически, не реже одного раза в год
ежемесячно
по мере необходимости по тем направлениям, где наблюдаются кризисная
ситуация
по мере необходимости при высоких темпах роста объема производства
16. Управленческий анализ – это …
анализ внутренних ресурсов и внешних возможностей предприятия для
предоставления внешним пользователям
анализ экономических и финансовых показателей с целью стратегического
финансового планирования
комплексный анализ внутренних ресурсов и внешних возможностей предприятия,
направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон
17. Внутри области релевантности общие постоянные затраты …
производства
могут изменяться в зависимости от объема
неизменны при различных объемах
увеличиваются пропорционально увеличению объема
уменьшаются при увеличении объема
18. Модель, описывающая зависимость «затраты – объем – прибыль»,
предполагает, что …
общая сумма постоянных затрат не является постоянной величиной
общие затраты и общие поступления являются линейными функциями от объема
производства
переменные издержки на единицу продукции являются переменными
19. «Кайзен-костинг» – это …
процесс достижения заданной величины валового дохода
процесс снижения затрат, в результате которого достигается необходимый
уровень себестоимости
процесс стратегического планирования объемов производства
метод операционного анализа
20. Точка безубыточности определяется тем объемом реализации продукции,
при котором … Тип ответа: Одиночный выбор
совокупные переменные затраты равны совокупным постоянным затратам
совокупные затраты равны выручке от реализации
совокупные постоянные затраты равны выручке от реализации
совокупные переменные затраты равны выручке от реализации
21. Управленческий учет представляет собой подсистему:
статистического учета;
финансового учета;
бухгалтерского учета.
22. Управленческий учет можно определить как …
синтетический учет затрат;
синтетический учет затрат и результатов;
аналитический учет затрат;
аналитический учет затрат и результатов.
23. Улучшение качества произведенной продукции приводит к …
повышению конкурентоспособности продукции на рынке
повышению объема производства продукции
снижению продажной цены продукции
24. Согласно методике, разработанной Бостонской консалтинговой группой,
в целях анализа ассортиментного портфеля товары классифицируют в зависимости
от занимаемой ими доли …
на рынке и темпа роста рынка
в общем объеме производства и объеме продаж компании
в общем объеме производства и издержках компании
25. Изменения в сортовом составе произведенной продукции влияют на
величину …
объема продаж в денежном выражении
объема продаж в натуральном выражении
готовой продукции в денежном и натуральном выражении
26. Стратегическая карта – это описание …
производственных процессов предприятия
стратегических действий с помощью причинно-следственных связей на каждом
уровне управления предприятием
процесса стратегического планирования на предприятии
27. Источник информации для маржинального анализа – …
управленческая отчетность компании
бухгалтерская отчетность компании
отчеты государственных органов статистики
информация аналитических агентств
28. В точке безубыточности маржинальная прибыль равна …
общим затратам
переменным затратам
постоянным затратам
выручке от продаж
29. Наличие центров прибыли и инвестиций возможно при существовании:
централизованной структуры
децентрализованной структуры
общей структуры
30. Управленческая отчетность …
предоставляется всем заинтересованным лицам в открытом доступе
размещается на сайте компании
является внутренней информацией компании
31. OLAP – это …
технология обработки информации, включающая составление и динамическую
публикацию отчетов и документов
метод стратегического анализа
метод детерминированного факторного анализа
32. Уменьшение доли продукции высшего сорта в общем объеме
производства приводит к …
увеличению объема готовой продукции в денежном выражении
снижению объема готовой продукции в денежном выражении
снижению выручки от продаж
33. Для анализа качества выпускаемой продукции используют …
АВС-анализ
FQD-анализ
SWOT-анализ
34. К отложенным расходам относятся …
резервы предстоящих расходов и платежей
расходы будущих периодов
расходы, оплаченные в предыдущем периоде
35. «Запасоемкими» затратами являются …
затраты периода
затраты на продукт
затраты общие

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *