Математические модели в управлении проектом тест — цена 250р

1. При построении сетевой модели рассчитывается … резерв времени *полный *свободный *независимый

2. Критическая цепь – это … всего проекта *последовательность задач, от длительности которых зависит общая длительность *определенные задачи, образующие критическую цепь, от которых зависят сроки завершения *последовательность задач, от резервного времени которых зависит общая длительность

3. При построении диаграммы Ганта отображается …резерв времени *Свободный *независимый *полный

4. Величина Z – это … *средняя продолжительность проекта *количество стандартных отклонений от средней величины *величина отклонений резервного времени проекта

5. Метод PERT – это метод … *используемый для оценки продолжительности проекта при высоком уровне неопределенных оценок продолжительности работ *планирования и управления проектом, который обращает большее внимание на ограничения, связанные с ресурсами проекта и основан на методах и алгоритмах теории ограничений *многократно рассчитывающий стоимости проекта или длительности проекта с использованием входных величин, произвольно взятых из возможных значений стоимости или длительности, с целью получения распределения вероятностей значения общей стоимости проекта или дат завершения проекта

6. Временной резерв – это … *временные данные об операциях проекта *время допустимого запаздывания выполнения задачи, которое еще не влияет на даты *окончания других задач или всего проекта *предел времени, за который должен быть реализован проект

7. Буфер проекта – это период времени, … проекта для защиты от вариативности времени, отведенного на выполнение задач в рамках критической цепи *равномерно расположенный в течение времени реализации *расположенный в начале *расположенный в конце

8. Строгое математическое правило, по которому принимают или отвергают ту или иную статистическую гипотезу *Статистический тест *статистическая гипотеза *проверка статистической гипотезы

9. Сопоставляя вершины и дуги в сетевой модели «Работа — Вершина», можно утверждать, что вершины … *показывают связь предшествования между работами проекта., а дуги являются направляющими операций проекта *являются образами работ, а дуги служат для отображения отнесения предшествования между работами *показывают сношения между работами проекта, а дуги являются воплощением работ проекта

10. Прямые затраты — это … *любые издержки, которые несет предприятие в результате производства товаров и услуг, за исключением прямых затрат на сырье, материалы, топливе и оплату труда *часть расходов предприятия на производство продукции, которые непосредственно связаны с процессом изготовления продукции и могут быть включены в себестоимость отдельных видов (единиц) изделия прямым методом учета *расходы предприятия, направленные на выпуск продукции, которые включаются в себестоимость сдельных видев изделия

11. Характеристика выборки, которая соответствует количественным показателям: «…» *Кого именно мы выбираем *Какие способы построения выборки мы используем *Сколько случаев выбираем

12. При выполнении построения ресурсного профиля потребление ресурсов на календарном плане… *обычно не указывается *указывается *никогда не указывается

13. Метод GERT — это … *альтернативный вероятностный метод сетевого планирования, который применяется в случаях организации работ, когда последующие задачи могут начинаться после завершения *только некоторого числа из предшествующих задач *модель, в которой работы и события не носят фиксированного характера и содержат логические отношения весьма сложной структуры *метод, многократно рассчитывающий стоимости проекта или длительности проекта с использованием входных величин, произвольно взятых из возможных значений стоимости или длительности

14. Содержание финансового плана (бюджета) проекта заключается в … *сборе информации с расходах, которые планируется проводить в течение реализации проекта *детальном повременном описании всех поступлений и расходов, планируемых в течение жизненного цикла проекта *сборе информации о необходимом финансировании проекта

15. При вычислении свободного резерва времени необходимо учитывать раннее начало операции и … операции *позднее начало *продолжительность *раннее окончание

16. Преимущество применения метода GERT заключается в … *том, что он позволяет адекватно задавать сложные процессы в случае, когда существует много вариативность реализации проекта *возможности расчета финансового плана проекта *возможности построения календарного планирования проекта

17. Доверительный интервал относится к… оценке *интервальной *эффективный *Точечной

18. Вершины сетевой модели типа «Работа — Дуга» отображают … *результат операций — завершение одних работ и возможность начала других *операции *связь между предшествующими операциями

19. Функция бюджета финансового плана (бюджета) проекта показывает … проекта *структуру затрат по всем затратным элементам *принятый уровень затрат *матрицу ответственности

20. Для расчета стандартного отклонения для операции необходимо использовать … время операции *пессимистическое *наиболее вероятное *оптимистическое

21. Раннее, позднее, резервное и время завершения работ проекта, как они указаны в Методе критического пути,… *рассчитываются *никогда не рассчитывается *обычно не рассчитывается

22. При вычислении независимого резерва времени необходимо учитывать … *раннее начало операции, позднее скончание операции и продолжительность операции *позднее начало операции и позднее скончание операции *раннее окончание операции и позднее окончание операции

23. Сумма всех средних показателей времени, отведенных на выполнение операции по критическому пути (сумма от te) показывает… *среднюю продолжительность проекта *стандартное отклонение операций *средневзвешенное время операций

24. Говоря о применении в проектной сфере диаграммы Ганта, можно утверждать, что … данный график не играет ключевой роли в управлении проектом и реализация проекта возможна без внедрения данного инструмента *диаграмма Ганта отображает сроки начала и окончания работ проекта, с помощью которых выполняется календарное планирование *диаграмма Ганта графически отображает последовательность операций в проекте

25. Цель, которая достигается в результате построения ресурсного профиля проекта, -… *распределение ресурсов по каждой операции проекта *создание вариативности загрузки проекта *максимально равномернее распределение ресурсов на протяжении реализации проекта

26. На календарном плане … резервы времени каждой операции реализуемого проекта *выделяются *обычно не выделяются *никогда не выделяются

27. В финансовом плане (бюджете) проекта утверждают … *правильное распределение финансовых средств по выполненным работам *правила выполнения финансовых оценок по выполненным работам *систему учета затрат

28. Метод Монте-Карло — это … *метод, многократно рассчитывающий стоимости проекта или длительности проекта с использованием входных величин, произвольно взятых из возможных значений стоимости или длительности *альтернативный вероятностный метод сетевого планирования, который применяется в случаях организации работ, когда последующие задачи могут начинаться после завершения только некоторого числа из предшествующих задач *модель, в которой работы и события не носят фиксированного характера и содержат логические отношения весьма сложной структуры

29. Система — это… *совокупность взаимосвязанных взаимозависимых компонентов или процессов, которые взаимодействуют, целенаправленно преобразуя исходные компоненты в некий результат *набор компонентов, которые не связанны друг с другом и взаимодействуют для достижения результата *несколько взаимодействующих объектов, каждый из которых направлен на достижение конкретной сдельной цели

30. Косвенные затраты — это … *часть расходов предприятия на производство продукции, которые непосредственно связаны с процессом изготовления продукции и могут быть включены в себестоимость отдельных видов (единиц) изделия прямым методом учета *любые издержки, которые несет предприятие в результате производства товаров и услуг, за исключением прямых затрат на сырье, материалы, топливе и оплату труда *расходы предприятия, направленные на развитие деятельности сотрудников компании

31. Управление стоимостью проекта заключается в объединении процессов,… *выполняемых е ходе планирования, разработки бюджета и контролирования затрат обеспечивающих завершение проекта в рамках утвержденного бюджета *выполняемых в ходе планирования, обеспечивающих завершение проекта в рамках утвержденного бюджета проекта *необходимых для реализации проекта в установленных ограничениях

32. Для вычисления вероятности выполнения проекта к конкретному времени необходимо знать … *пессимистическое время операции *среднее отклонение операций *среднюю продолжительность проекта

33. Характеристика выборки, которая соответствует качественным показателям: «…» *Какое количество случаев необходимо выбрать *Сколько случаев мы выбираем *Кого именно мы выбираем и какие способы построения выборки мы для этого используем

34. К прямым затратам относятся затраты на … *питание персонала *оплату труда производственного персонала *сырье

35. Число случаев, включенных в выборочную совокупность, характеризует … *объем выборки *генеральную совокупность *выборку

36. Для вычисления средневзвешенного времени операций необходимо учитывать … операций *наиболее вероятное время *оптимистическое время *пессимистическое время *временные резервы

37. Задача управления стоимостью проекта заключается в создании … *временной системы учета поступлений и расходов по проекту, при которой ответственность возлагается на финансовый отдел *системы учета расходов по проекту *временной системы учета поступлений и расходов по проекту, при которой ответственным за расходы каждой работы является менеджер проекта

38. Принятие решения о том, противоречит ли рассматриваемой гипотезе наблюдаемая выборка данных, происходит в ходе такого процесса, как … *статистическая гипотеза *статистический критерий *проверка статистической гипотезы

39. На проект действуют такие ограничения, как … *сроки, стейкхолдеры, ресурсы *сроки, возможности, качество *сроки, ресурсы, качество

40. Независимый резерв времени — это … *максимальное время, на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, при условии, что все события наступают в ранние сроки *количество времени, на которое можно перенести начало работ или увеличить продолжительность без изменения общего срока проекта *запас времени, который имеет исполнитель, когда предшествующие работы заканчиваются в неудобные для него сроки, а он заканчивает свою работу в ранний срок, не расходуя резервов следующих за ним работ

41. При построении сетевой модели «Работа -Дуга» рассчитывается номер события, … *ранний срок и позднее окончание операции *ранний срок, поздний срок и резерв времени *раннее начало операции и позднее начало операции

42. В вершинах сетевой модели «Работа – Вершина» указываются такие данные, как … *начало операции, окончание операции, продолжительность операции, резервы времени наименование операции, временные сроки операции *раннее начало операции, раннее окончание операции, продолжительность операции, *резерв времени, позднее начало операции, позднее окончание операции и наименование операции

43. Опираясь на теорию Голдратта, система может иметь … *более трех ограничений *одно ограничение *два ограничения

44. Свободный резерв времени — это … *максимальное время, на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, при условии, что все события наступают в ранние сроки *запас времени, который имеет исполнитель, когда предшествующие работы заканчиваются в неудобные для него сроки, а он заканчивает свою работу в ранний срок, не расходуя резервов следующих за ним работ *количество времени, на которое можно перенести начало работ или увеличить продолжительность без изменения общего срока проекта

45. Метод критической цепи устраняет недостатки планирования и контроля … *только с помощью устранения влияния закона Паркинсона *только с помощью предотвращения действия закона Мерфи *с помощью устранения влияния закона Паркинсона, использования положительных моментов досрочного завершения задачи для достижения успеха проекта и использования проектного и питающего буферов

46. Выборка — это … *множество случаев (испытуемых, объектов, событий, образцов), с помощью определенной процедуры выбранных из генеральной совокупности для участия в исследовании *определенная совокупность единиц, с помощью которых проводят исследования и делают выводы *совокупность всех объектов (единиц), относительно которых намерены делать выводы при изучении конкретной проблемы

47. Сетевая модель — это … *схема, отражающая набор операций *ориентировочный график, который отражает взаимопомощь между операциями проекта *примерная модель структуры проекта

48. Метод Монте-Карло позволяет … *построить математическую модель для проекта с неопределенными значениями параметров *детально рассмотреть временные резервы каждой операции проекта *получить распределение доходности проекта

49. Питающий буфер – это запас времени, размещенный … *перед этапом работы вне критической цепи и перед этапом работы в рамках критической цепи *после этапа работы вне критической цепи и после этапа работы в рамках критической цепи *между этапом работы вне критической цепи и этапом работы в рамках критической цепи

50. Метод PERT определяет … *последовательность операций проекта *и резервы операций проекта *вероятность своевременного завершения операции

51. Метод критической цепи — это … *метод, который аналогичен методу критического пути и является его разновидностью *последовательность работ с нулевыми резервами времени *метод планирования и управления проектом, который обращает большее внимание на ограничения, связанные с ресурсами проекта, и основан на методах и алгоритмах теории ограничений

52. Управление проектом — это … *приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту *обучение персонала навыкам и инструментам проектного управления для достижения поставленных целей *приложение всех имеющихся возможностей для устранения проблемы

53. Недостаток применения метода GERT заключается в … *невозможности задавать сложные процессы при вариантах многовариативности реализации проекта *сложности получения плотности распределения выходной величины и относительно малой размерности используемых моделей *неточности вычисления

54. Полный резерв времени – это … *запас времени, который имеет исполнитель, когда предшествующие работы заканчиваются в неудобные для него сроки, а он заканчивает свою работу в ранний срок, не расходуя резервов следующих за ним работ *максимальное время, на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, при условии, что все события наступают в ранние сроки *количество времени, на которое можно перенести начало работ или увеличить продолжительность без изменения общего срока проекта

55. Сетевое моделирование … *позволяет найти минимальные сроки завершения проекта и отдельных работ, а также определить множество критических работ, увеличение продолжительности выполнения любой из которых приводит к увеличению времени выполнения всего проекта *нужно главным образом для того, чтобы детально рассмотреть продолжительность работ проекта *нужно главным образом для того, чтобы узнать сроки начала и окончания проекта

56. Согласно принципам Теории ограничений системы (ТОС) большинство нежелательных явлений в системе вызваны … *несколькими истинными проблемами *ложными проблемами *одной истиной проблемой

57. Общие затраты проекта высчитываются с помощью … *таких факторов, как постоянные затраты, косвенные затраты и продолжительность критического пути *только таких факторов, как косвенные затраты и продолжительность критического пути *только таких факторов, как постоянные затраты и косвенные затраты

58. Цель стохастических моделей заключается в … *прогнозировании развития отдельных направлений разработки большого проекта с оценкой вероятности каждого направления и времени его реализации *отображении сроков начала и окончания работ проекта *создании временной системы учета поступлений и расходов по проекту, при которой ответственным за расходы каждой работы является менеджер проекта

59. При построении нормального распределения ресурсного профиля независимый резерв времени … *всегда указывается *обычно указывается *не указывается

60. Согласно принципам Теории ограничений системы (ТОС) ограничения могут быть … *только физическими *только организационными *физическими и организационными

61. К косвенным затратам относятся затраты на … *канцелярские товары *повышение квалификации сотрудников *сырье

62. Генеральная совокупность – это … *множество величин, с помощью которых происходит распределение вероятностей *определенное предположение о распределении вероятностей, лежащем в основе наблюдаемой выборки данных *совокупность всех объектов (единиц), относительно которых намерены делать выводы при изучении конкретной проблемы

63. Статистическая гипотеза – это … *строгое математическое правило, по которому принимается или отвергается статистическая гипотеза *совокупность всех возможных значений случайной величины и соответствующих им вероятностей *определенное предположение о распределении вероятностей, лежащем в основе наблюдаемой выборки данных

64. … операции накладывается на сеть проекта *Среднее значение времени *Наиболее вероятное время *Оптимистическое время

65. При построении календарного плана для позднего ресурсного профиля работы … *выстраиваются в своих стандартных временных значениях *сдвигаются на среднее количество дней по допустимым временным резервам каждой операции *сдвигаются на максимальное количество дней по допустимым временным резервам

66. Передвигать сроки операции для составления ресурсного профиля можно в рамках … *продолжительности проекта *допустимых резервов времени *продолжительности операции

67. Стохастические сетевые модели – это … *ориентировочные графики, которые отражают взаимопомощь между операциями проекта *модели, в которых работы и события не носят фиксированного характера и содержат логические отношения весьма сложной структуры, являются средством отражения как широкого спектра связей между работами и событиями, так и многоальтернативного характера ветвящихся направлений реализации проекта *последовательность работ с нулевыми резервами времени

68. Проект – это … *работы, планы, направленных на достижение конкретных целей *разработанный план сооружений, устройства чего-либо *комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей и ограниченных посредством таких фактов, как сроки, ресурсы и качество

69. Критический путь … *определяется наиболее длительной последовательностью задач от начала до конца проекта *это самый короткий путь проекта *это последовательность работ с самыми максимальными резервами времени *это последовательность работ с нулевыми резервами времени

70. Необходимое условие для использования GERT-сетей – … *когда каждому из состояний приписана некоторая вероятность *рассмотрение на детальном уровне финансового плана реализации проекта *чтобы процесс функционирования системы можно было рассматривать через последовательные переходы из одного состояния в другое когда * когда вероятности последовательности прохождения состояний определяется по правилу умножения

71. Диаграмма Ганта – это … *линейный график, задающий сроки начала и окончания взаимосвязанных действий, образующих единый процесс, который необходимо выполнить для достижения цели проекта *график, на котором фиксируется расписание работ проекта *график, использующийся для иллюстрации плана, схемы работ по проекту

72. Для вычисления вероятности Z необходимы такие данные, как … *продолжительность работы по графику *полный резерв времени операций *продолжительность критического пути

73. Операции критического пути проекта для построения трех вариантов календарного планирования … *учитываются *обычно не учитываются *никогда не учитываются

74. Полезность календарного планирования заключается в том, что … *календарное планирование отображает порядок операций, необходимых для реализации проекта *с помощью календарного планирования графически отображаются сроки начала и окончания работ проекта *календарное планирование отображает набор операций, необходимых для реализации проекта

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *