Управление инновационным проектом тест Синергии — Цена 300р

1. Инновационный проект, направленный на реализацию инноваций во внутренней среде организации, — … проект *реинжиниринговый *исследовательский *венчурный

2. Скорость реализации экстремального проекта должна быть … *низкой *умеренной *высокой

3. В методологии нетрадиционного управления проектами используется метод критического пути с дополнением … *большего числа задач *двойного критического пути *вариантности

4. Команда проекта — это … *совокупность специалистов различного уровня подготовки и спецификации, работающих над реализацией проекта *группа непосредственно подчиненных руководителю проекта менеджеров и специалистов, работающая над осуществлением проекта *группа специалистов высокого уровня, работающих над реализацией проекта

5. Фазы жизненного цикла инновационного проекта:… *предпроектная, концептуальная, реализации, завершения *предпроектная, концептуальная, подготовительная, реализации, завершения, постпроектная *предынвестиционная, инвестиционная, эксплуатационная

6. Участниками инновационного проекта являются … *директор завода, управляющий проектом, контрагенты, конкуренты, подрядчики, адвокат, специалисты, рабочие *заказчик, проектировщик, управляющий, команда проекта и директор компании *заказчик, инвестор, проектировщик, подрядчик, поставщик, руководитель проекта и команда проекта

7. Одним из отличительных признаков жизненного цикла инновационного проекта от шаблонного проекта является … *то, что оси Х и У отличаются по размерности *параллельно реализующиеся фазы жизненного цикла проекта *то, что фазы жизненного цикла инновационного проекта имеют большую продолжительность по времени

8. Этапы жизненного цикла нетрадиционных проектов … *проходят одновременно *проходят последовательно друг за другом *проходят практически параллельно, кроме этапа завершения

9. К инструментам традиционного проектного управления, используемым в инновационных проектах, можно отнести *еженедельные отчеты установленной формы *метод «создания волн» *сетевое моделирование и метод РЕRТ

10. Содержание понятий «сознательное управление» от понятия «управление» отличается … *наличием задач, связанных с реализацией долгосрочных программ и целевых установок *отраслевой принадлежностью, степенью ответственности, уровнем зависимости от внешней среды *технологическими признаками, техническими параметрами, структурой целей, уровнем риска

11. Инновационный проект — это … *проект, который направлен на создание инноваций *проект целенаправленного изменения, создания и внедрения новой технической или социально-экономической системы *проект, целью которого является создание инновационного процесса в организации

12. Процесс — это … *составляющая проекта *совокупность операций *совокупность операций, объединенных целевой установкой

13. Резервирование ресурсов в нетрадиционном управлении проектами определяется при помощи … *методов мозгового штурма, мозговой атаки, определения расходов, прогнозирования запасов *специальных формул для выявления резерва ресурсов *качественной и количественной оценки рисков, вероятности их возникновения и степени влияния на проект

14. Основной чертой, отличающей инновационный проект от экстремального, является … создание инновации скорость реализации применение высокотехнологичного оборудования

15. В качестве источников финансирования для проектов по созданию бизнеса рекомендуются … *собственные и привлеченные средства *заемные и привлеченные средства *заемные средства и венчурное финансирование

16. В традиционном управлении проектами корректирующие мероприятия требуются, если при проведении текущего контроля … *обнаружено отклонение, превышающее допустимую величину *возникают негативные психологические ситуации *обнаружено любое несоответствие фактических и плановых показателей

17. Прикладной инструмент контроля инновационного проекта, который используется на фазе реализации проекта, -это… *еженедельные отчеты строго установленной формы *планирование по методу «создания волн» *международный стандарт РМВОК

18. Во время реализации экстремальных проектов менеджеру проекта и заказчику проекта часто приходится изменять *бюджет, сроки реализации и изначально поставленные цели *команду проекта *установленное качество, бюджет, сроки реализации и изначально поставленные цели

19. Отрицательный результат в нетрадиционном управлении проектами является … *вполне предсказуемым результатом *исходом событий, воспринимаемым как вероятный *невозможным исходом событий

20. Проектно-ориентированная компания — это компания, … *способом существования которой являются проекты как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, ориентированных на конечный результат *использующая проекты с целью поддержания своей деятельности *целью существования которой является создание проектов, постоянное их обновление и поддержка

21. К особенностям нетрадиционных (экстремальных) проектов относится то, что… *цели, задачи, издержки, сроки выполнения работ и качество определяются на концептуальной фазе проекта *управление проектом реализуется в рамках господствующей корпоративной культуры *цели, задачи, издержки, сроки выполнения работ и качество формируются на всем протяжении жизненного цикла проекта

22. Заключение договоров с подрядчиками и поставщиками происходит на … фазе жизненного цикла инновационного проекта *подготовительной *предпроектной *концептуальной

23. Нетрадиционные проекты, в первую очередь, характеризуются … *высокой скоростью реализации *отсутствием шаблонов, методов и форм управления *высокой степенью неопределенности

24. Заказчик и исполнитель экстремального проекта взаимодействуют … *постоянно *только в начале реализации проекта при его завершении *не реже чем 3 раза за весь период реализации проекта

25. … относятся к инновационным проектам *Реинжиниринговый проект и венчурный проект *Экстремальный проект и долгосрочный проект *Скоростной проект и шаблонный проект

26. Подразделение организации, для которого рекомендуется использовать двухмерную модель классификация проектов, — это … *Департамент развития *офис управления проектом *совет директоров, *бухгалтерия

27. Контролируемые параметры внутренней среды проекта — это … *экономические условия, экологические условия, социальное окружение, правовое пространство *продукт, продвижение продукции, объем производства, затраты на маркетинг *технологические условия, доступность ресурсов, вкусы потребителя, конкурентные условия

28. С точки зрения общепринятых стандартов по управлению проектами проект считается успешным, если … *проектно-ориентированная компания получила дополнительную прибыль *он выполнен в срок, в рамках выделенных средств, в соответствии с техническим заданием *оформлены официальные документы, подтверждающие приемку проекта

29. Венчурные фирмы — это … *временные или постоянные организационные структуры, занимающиеся разработкой научных идей и превращающие их в новые технологии и продукты *организационные структуры, созданные для реализации венчурных проектов *организационные структуры, занимающиеся исследованиями, апробацией и реализацией инновационных проектов в рамках крупных корпораций

30. Одним из основных направлений трансформации компаний является … *развитие структуры вертикального подчинения и централизация большинства функций управления *последовательное исключение перекрещивающихся функций управления путем введения жесткой функциональной специализации *сокращение числа иерархических уровней путем локализации процессов в полуавтономных бизнес-единицах

31. При реализации инновационного проекта нарушается правило треугольника ограничений в части … *времени и бюджета *времена и качества *качества и бюджета

32. Фаза реализации проекта включает в себя … *составление сметы и определение бюджета, выполнение изысканий, проектные и опытно-конструкторские работы *оперативное планирование, организацию выполнения работ, материально-технического обеспечения и контроля *пуско-наладочные работы и подготовку эксплуатационных кадров

33. На … жизненного цикла инновационного проекта команда проекта оценивает свою работу *фазе завершения *предпроектной фазе *постпроектной фазе

34. Экстремальный проект – это … *высокоскоростной проект, связанный с высокой степенью неопределенности, реализующийся в экстремальных условиях *проект, связанный с высокой степенью неопределенности *комплексное, высокоскоростное, саморегулирующиеся предприятие, во время работы над которым люди взаимодействуют в поисках желаемого результата в условиях крайней неопределенности, постоянных изменений и сильного стресса

35. На … фазе жизненного цикла инновационного проекта формулируется первичная концепция и идея проекта *подготовительной *предпроектной *концептуальной

36. Причиной возникновения рисков … *являются просчеты в расчетах *является неопределенность внешней среды и параметров проекта *является неосторожность персонала в процессе реализации проекта

37. К признакам, характерным для нетрадиционных проектов, относятся: … *низкая степень неопределенности, высокая стандартизация процессов *модель «время до прибыли», квантовая теория мышления *высокая скорость реализации проектов, модель «время до выхода на рынок»

38. Характерная черта менеджера, управляющего инновационным проектом, – … *творческий подход к решению проблемы и постоянная корректировка направления движения проекта *он высококвалифицированный профессионал, работающий над созданием инновации в рамках конкретного проекта и заранее определенных задач *он высококвалифицированный профессионал

39. Одной из устойчивых тенденций преобразования компаний является … *стремление к технократической и структурной интеграции путем усиления властной вертикали *отказ от обособления функциональных и штабных звеньев, децентрализация ряда функций управления (прежде всего, производственными и сбытовыми процессами) *последовательная локализация основных функций управления в функциональных и штабных звеньях

40. Нетрадиционное управление проектами характеризуется … *высокой степенью резервирования ресурсов *отсутствием каких либо шаблонов, рекомендаций и норм *отсутствием четкой схемы работ

41. Этап комплексного достижения цели, отсутствующий в бизнес-модели инновационного проекта, – … *модернизация *выход на рынок *создание опытного образца

42. Наиболее рискованный инновационный проект, который требует больших капитальных вложений и при удачной реализации приносит высокую прибыль, – … *проект по созданию бизнеса *венчурный проект *исследовательский проект

43. Операция – это … *преобразование необходимых ресурсов в продукт/услугу *преобразование ресурсов в продукт *составляющая процесса

44. Основной причиной конфликтов в проекте как системе является … *отсутствие взаимопонимания в трудовом коллективе *противоречие потребностей сохранения существующей системы и реализации целевых установок *несовпадение целей участников процесса

45. Организация проекта как функция включает в себя … *практическое воплощение проектов, оценку результатов и сравнение их с поставленными целями *структурирование процессов, делегирование полномочий исполнителям, согласование взаимодействия исполнителей *наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактических и планируемых показателей

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *