Методы принятия управленческих решений тест Синергии с ответами

Метод анализа иерархий предполагает …

Декомпозицию

Метод математического программирования …

+применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческих решений

не применяется для проведения расчетов управленческих решений

применяется для подсчета вариантов принятия управленческих решений

Метод справедливого компромисса применяется, потому что …

глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств

+имеется тесная связь с решением в некооперативных играх

необходимо провести анализ критериев

необходимо провести детализированный анализ проблемы 

Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся …

+к активизирующим методам

к методам сценариев

к эвристическим методам 

Управление проектом – это …

декомпозиция проблемы на составляющие элементы

формализованное представление экономической задачи

+профессиональная деятельность по руководству ресурсами 

Альтернатива – это …

+один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений

вариант действий ЛПР (лица, принимающего решения)

способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора 

В условиях, когда значения параметра достоверности прогноза меньше единицы, для определения наиболее выгодных стратегий используется критерий …

Гурвица

Лапласа

+Ходжа–Лемана 

Величину общего эффекта от использования информации, содержащейся в прогнозе для ЛПР Vd , можно определить как …

Vx=uB(Vf–Vr)

Vy=Vf(uB–uA)

+Vd=Vx+Vy 

Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие повышения достоверности прогноза Vy, может быть определена по формуле …

Vx=uB(Vf–Vr)

+Vy=Vf(uB–uA)

Vd=Vx+Vy

Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие изменения принимаемого решения Vх, может быть определена по формуле …

+Vx=uB(Vf–Vr)

Vy=Vf(uB–uA)

Vd=Vx+Vy 

Метод мозгового штурма относится к … методам

количественным

формализованным

+эвристическим 

Параметрический метод относится к … методам

+формализованным

количественным

эвристическим

Метод синектики относится к … методам

формализованным

количественным

+эвристическим  

Метод фокальных объектов относится к … методам

количественным

формализованным

+эвристическим  

Морфологический метод относится к … методам

количественным

+формализованным

эвристическим 

Транспортная задача относится к классу …

управленческих задач

экономических задач

+задач линейного программирования (ЗЛП) 

Применение ММ-критерия оправдано, если …

имеется тесная связь с решением в некооперативных играх

необходимо провести детализированный анализ проблемы

+необходимо исключить какой бы то ни было риск 

Основные достоинства системы «ринги» заключаются в том, что …

+тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема

+принимаемые решения более обоснованы

решения принимаются весьма оперативно

+реализация решений проходит быстро и эффективно

менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения

Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …

носят индивидуальный характер

протекают в паритетных группах

+протекают в иерархических группах 

Метод справедливого компромисса применяется, потому что …

глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств

+имеется тесная связь с решением в некооперативных играх

необходимо провести анализ критериев

необходимо провести детализированный анализ проблемы 

К группе методов исследования операций относится …

метод Дельфи

метод управления запасами

+метод линейного программирования

метод теории игр

метод разработки сценария

Под нормализацией векторного критерия при многокритериальной оптимизации понимается …

анализ критериев

поиск оптимального решения

декомпозиция задачи на составляющие части

+приведение всех критериев к единой шкале измерения 

ЛПР (лицо, принимающее решения) – это …

человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней

группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат

+субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы 

Активная группа – это …

группа лиц, принимающих решение

+группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат

группа людей, владеющих проблемой

Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется …

детерминированным

+стандартным

хорошо структурированным

формализованным 

Под эффективностью управленческого решения понимается …

результат, полученный от реализации решения

разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения

+отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление

достижение поставленной цели

На основании матрицы потерь строится критерий …

Лапласа

Гурвица

Вальда

+Сэвиджа

Метод анализа иерархий предполагает …

декомпозицию проблемы на простые составляющие части

+иерархическое представление задачи

разработку оптимальной структуры управления

      

+полнота, действительность, разложимость, неизбыточность и минимальность

полнота, действительность, неизбыточность и минимальность

полнота, действительность, разложимость, и минимальность

Эксперт – это …

группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат

+человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней

субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы 

Дерево решений – это …

философское видение процесса управления

суть процесса принятия решений

+графическое представление процесса принятия решений

Полнота набора критериев означает, что …

критерии должны быть определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы

критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснять другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции

+критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы

Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …

носят индивидуальный характер

протекают в паритетных группах

+протекают в иерархических группах

Критерий – это …

вероятностный показатель оценки альтернатив

+способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора

один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений

Понятие «чистый риск» означает …

+вероятность получения убытка или нулевого результата

возможными величинами прибыли и убытков

все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль
количественную оценку

вероятности получения запланированной прибыли
разность между максимально 

Риск при принятии управленческих решений заключается …

в невозможности прогнозировать результаты решения

+в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода

в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации

в опасности принятия неудачного решения

… представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиям

Активизирующий метод

Эвристический метод

+Метод сценариев

Критерий Вальда – это критерий …

средневзвешенного выигрыша

недостаточного основания

+максимального гарантированного результата

пессимизма-оптимизма

наименьших возможных потерь 

Критерий Гурвица – это критерий …

+пессимизма-оптимизма

наименьших возможных потерь

максимального гарантированного результата

средневзвешенного выигрыша

недостаточного основания 

Критерий Сэвиджа – это критерий …

средневзвешенного выигрыша

+наименьших возможных потерь

недостаточного основания

пессимизма-оптимизма

максимального гарантированного результата 

Максиминные и минимаксные критерии относятся к принятию решений в условиях …

риска

определенности

+неопределенности 

Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют …

+предпочтения ЛПР (лица, принимающего решения)

как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта

предпочтения эксперта

Для более эффективной реализации управленческого решения …

+необходимо сформулировать имеющиеся ограничения

необходима система контроля

необходима оперативная система управления

Под владельцем проблемы понимается …

+человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения

субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы

человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия 

Метод равномерной оптимизации применяется, если …

+глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств

отсутствуют исходные данные

необходимо провести анализ критериев

необходимо провести детализированный анализ проблемы

Метод дельфи относится к методам

Количественные

В большинстве случаев принятие решений заключается …

в генерации возможных альтернатив решений, их оценке и выборе лучшей альтернативы

Метод «Дельфи» относится к … методам

Количественным

Вопрос № 26. Механизированный контроль, ручной контроль, автоматизированный контроль, автоматический контроль — это виды контроля по:
Ответ: степени механизации

Вопрос № 27. Релевантная информация позволяет:
Ответ: объективно рассчитать риск

Вопрос № 28. Направление методологии научного познания и социальной практики, в основе которого лежит исследование объектов как систем, имеющих выход (цель), вход, связь с внешней средой, обратную связь, — называется ________________ подходом к менеджменту.
Ответ: системным

Вопрос № 29. Метод анализа, применяемый при изучении сложных явлений, отдельные элементы которых неизмеримы, и позволяющий провести разложение по факторам относительных и абсолютных отклонений обобщающего показателя, называется:
Ответ: индексным

Вопрос № 30. Дерево целей разрабатывается для:
Ответ: программы

Методы принятия управленческих решений. Вариант 7

Вопрос № 31. Научный подход к менеджменту, направленный на исследование и усиление взаимосвязей: между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента, между стадиями жизненного цикла объекта управления, между уровнями управления по вертикали, между субъектами управления по горизонтали, — называется:
Ответ: интеграционным

Вопрос № 32. Работодатели, как правило, придают большое значение опыту при найме на работу, потому что …
Ответ: суждение на основе опыта является основой множества повседневных управленческих решений

Вопрос № 33. Научный подход к менеджменту, ориентированный на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими, по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке, совокупными затратами на единицу полезного эффекта, называется:
Ответ: воспроизводственным

Вопрос № 34. Прогноз развития организации строится на основании:
Ответ: комплексной оценки последствий принятых управленческих решений и анализе перспектив внешней среды

Вопрос № 35. Средство передачи информации — это:
Ответ: канал

Методы принятия управленческих решений. Вариант 8

Вопрос № 36. Проблемы, в которых не всегда просматриваются условия, факторы, причинно-следственные связи — это:
Ответ: слабо структурированные проблемы

Вопрос № 37. Как правило, одного лишь суждения будет недостаточно для принятия решения, когда ситуация …
Ответ: уникальна или очень сложна

Вопрос № 38. То, что решение должно охватывать весь управляемый объект, все сферы его деятельности, все направления развития — это:
Ответ: необходимая полнота содержания решения

Вопрос № 39. Задачи, которые не очерчиваются достаточно четко, в которых далеко не всегда просматриваются направления, причинно-следственные связи, — это проблемы …
Ответ: слабо структурированные

Вопрос № 40. Теория математической статистики в проблемной ситуации не действует, потому что …
Ответ: как правило, неизвестны не только вероятность того или иного события, того или иного результата, но и вообще невозможно предсказать, каким по природе будет результат

Методы принятия управленческих решений. Вариант 9

Вопрос № 41. Если не хватает времени на сбор дополнительной информации или затраты на нее чересчур высоки, то руководителю необходимо …
Ответ: действовать в точном соответствии с прошлым опытом, суждениями или интуицией и сделать предположение о вероятности событий

Вопрос № 42. Описательный подход к ППР называется:
Ответ: дескриптивным

Вопрос № 43. Задачи, которые имеют четкую структуру, причинно-следственные связи, аналоги, — это проблемы …
Ответ: стандартные

Вопрос № 44. Метод анализа, заключающийся в получении ряда корректированных значений обобщающего показателя путем последовательной замены базисных значений факторов — сомножителей фактическим, — называется:
Ответ: методом цепных подстановок

Вопрос № 45. Научный подход к менеджменту, рассматривающий функции управления как взаимосвязанные, а процесс управления — как сумму всех функций, серию непрерывных взаимосвязанных действий, — называется:
Ответ: процессным

Методы принятия управленческих решений. Вариант 44

Вопрос № 216. Основным импульсом управленческого решения является необходимость:
Ответ: ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы

Вопрос № 217. Качество и эффективность рационального управленческого решения достигаются лишь в том случае, когда …
Ответ: соблюдается технология принятия и реализации решения, процесс осуществляется в определенной последовательности

Вопрос № 218. Убытки предпринимателя, затраты на снижение величины этих убытков или затраты по возмещению таких убытков и их последствий называются:
Ответ: стоимостью риска

Вопрос № 219. Геологические работы, сплав леса по рекам, сезонность сельскохозяйственного производства, пушной промысел — это:
Ответ: сферы применения периодических и сезонных видов управленческих решений

Вопрос № 220. Принцип ________________ характеризует не только процесс выявления, но и оценку устойчивых тенденций и взаимосвязей в развитии производства и создании теоретического аналога реальных экономических процессов (с их полной и точной имитацией).
Ответ: адекватности

Методы принятия управленческих решений. Вариант 45

Вопрос № 221. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие повышения достоверности прогноза Vy, может быть определена по формуле …
Ответ: Vy=Vf(uB–uA)

Вопрос № 222. Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как …
Ответ: полнота, действительность, разложимость, неизбыточность и минимальность

Вопрос № 223. Метод справедливого компромисса применяется, потому что …
Ответ: имеется тесная связь с решением в некооперативных играх

Вопрос № 224. Величину общего эффекта от использования информации, содержащейся в прогнозе для ЛПР Vd , можно определить как …
Ответ: Vd=Vx+Vy

Вопрос № 225. Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется …
Ответ: стандартным

Методы принятия управленческих решений. Вариант 46

Вопрос № 226. Метод фокальных объектов относится к … методам
Ответ: эвристическим

Вопрос № 227. Активная группа – это …
Ответ: группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат

Вопрос № 228. Для более эффективной реализации управленческого решения …
Ответ: необходимо сформулировать имеющиеся ограничения

Вопрос № 229. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие изменения принимаемого решения Vх, может быть определена по формуле …
Ответ: Vx=uB(Vf–Vr)

Вопрос № 230. Метод математического программирования …
Ответ: применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческих решений

Методы принятия управленческих решений. Вариант 47

Вопрос № 231. ЛПР (лицо, принимающее решения) – это …
Ответ: субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы

Вопрос № 232. Эксперт – это …
Ответ: человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней

Вопрос № 233. Критерий Сэвиджа – это критерий …
Ответ: наименьших возможных потерь

Вопрос № 234. Метод анализа иерархий предполагает …
Ответ: иерархическое представление задачи

Вопрос № 235. Понятие «чистый риск» означает …
Ответ: вероятность получения убытка или нулевого результата

Методы принятия управленческих решений. Вариант 48

Вопрос № 236. Под владельцем проблемы понимается …
Ответ: человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения

Вопрос № 237. В условиях, когда значения параметра достоверности прогноза меньше единицы, для определения наиболее выгодных стратегий используется критерий …
Ответ: Ходжа–Лемана

Вопрос № 238. Управление проектом – это …
Ответ: профессиональная деятельность по руководству ресурсами

Вопрос № 239. Применение ММ-критерия оправдано, если …
Ответ: необходимо исключить какой бы то ни было риск

Вопрос № 240. Альтернатива – это …
Ответ: один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений

 

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *