Проектный менеджмент тест МОИ — цена 250р.

Неверно, что общим признаком проектов является … уникальность равномерность и рациональность загрузки ресурсов координированное выполнение взаимосвязанных действий

Инструмент, который связывает пакеты работ с исполнителями на основе структуры разбиения работ и организационной структуры исполнителей, носит название … «матрица ответственности» «дерево работ» «сетевая модель»

К подсистемам внутренней среды проекта относятся … производственные помещения, технологическое оборудование, бытовые помещения, административные помещения социальная, техническая, экономическая, организационная подсистемы, а также подсистема маркетинга производственная, организационно-технологическая, финансовая подсистемы, а также подсистемы планирования труда и заработной платы, кадровой политики, охраны труда

Понятие «проект» в контексте проектного менеджмента включает в себя … комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение заранее определенных целей в пределах заданных: периода времени, бюджета и качества техническую документацию, состоящую из чертежей, схем, расчетных показателей и пояснительной записки массив исходной информации, предназначенной для решения задач по достижению конечной цели

При использовании системы организации управления проектом «расширенное управление» используется схема заключение контракта – проектирование – производство работ проектирование – заключение контракта – производство работ заключение первого контракта – проектирование – заключение второго контракта – производство работ

Внесение изменений в проект с точки зрения менеджмента проекта рассматривается скорее как … дестабилизирующий фактор, т.к. постоянно усложняет процесс его реализации процесс оптимизации, т.к. позволяет использовать новые возможности и улучшать качество результатов часть маркетинговой стратегии компании, позволяющая повысить лояльность клиентов

Основной причиной конфликтов в проекте как системе является … несовпадение целей участников процесса отсутствие взаимопонимания в трудовом коллективе противоречие потребностей сохранения существующей системы и реализации целевых установок

Функция управления проектом, включающая процессы наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактического выполнения запланированным показателям, предусмотренным планами, контрактами, соглашениями и т.д., – это … контроль мониторинг обеспечение эффективности процессов

Матрица ответственности – это … система поощрений и наказаний сотрудников компании, принимающих участие в реализации проекта структура ответственности всех лиц, принимающих участие в реализации задач проекта штатное расписание проекта

Контроль реализации проекта … направлен на регулярную перепроверку основных параметров стратегического плана относительно динамики и перспектив стратегических изменений, могущих повлиять на успех проекта осуществляется относительно достижения заданных промежуточных целей осуществляется относительно допущений, сделанных в процессе планирования

Фаза разработки проекта включает … разработку концептуального плана заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками анализ накопленной информации

К основным задачам структуризации проекта следует отнести … создание единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами снижение стоимости работ распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой организации, в рамках которой зарождается проект

Фиксированное упорядоченное множество объектов и отношений между ними, классификация чего-либо по заданному основанию – это … декомпозиция структура разбиение

К контролируемым параметрам внутренней среды проекта относят … доступность ресурсов продвижение и распространение вкусы потребителя

Проектирование – это процесс … аккумуляции информации по проекту управления проектом подготовки проектных материалов

К функциям управления проектом относятся: … планирование, организация процессов, мотивация исполнителей, контроль и учет, оперативное управление формирование плановых заданий, обеспечение эффективности процессов, забота об условиях труда сотрудников управление финансами, мониторинг, управление коммерческой деятельностью, управление закупками и поставками

Наиболее важным для руководителя проекта является умение … вести переговоры решать проблемы осуществлять коммуникации

Структурное разбиение работ обычно имеет … представление иерархическое и табличное иерархическое и сетевое табличное и сетевое

Традиционные проекты отличаются от нетрадиционных … спецификой по отношению к корпоративной культуре проекта и предприятия масштабом интенсивностью использования ресурсов

Проектно-ориентированная компания – это компания, источником существования которой являются … проекты как уникальная совокупность ограниченных по времени действий по созданию новых продуктов и услуг услуги по управлению проектами как уникальной совокупностью ограниченных по времени действий по созданию новых продуктов процессы как совокупность согласованных во времени, непрерывных потоков, направленных на создание продуктов или услуг

Итоговая документация проекта, прежде всего, позволяет … заказчику осуществлять эксплуатацию объекта согласно техническим условиям проанализировать ошибки и упущения в ходе осуществления проекта сформировать претензии к отдельным участникам проекта по качеству их работы

Неверно, что треугольник ограничений проекта включает в себя следующее ограничение … по бюджету по времени по объему

Формирование, обладающее развитой структурой и предусматривающее распределение ролей и функциональных взаимоотношений, – это … производственная подсистема административные помещения организационная подсистема

При организации управления проектом в форме «расширенного управления», реализуется следующая последовательность: 1 заключение первого контракта 2 проектирование 3 заключение второго контракта 4 производство работ

В процессе использования программного обеспечения управления проектом наиболее часто возникает проблема, связанная с тем, что … расчеты не всегда точны руководитель проекта управляет программой, а не проектом его внедрение очень дорого, а использование сложно

Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено … увеличением объемов производственной и коммерческой деятельности и стабилизацией рынков необходимостью адаптации компаний к изменениям внешней среды и повышением значения фактора времени расширением пространства компании и наличием межорганизационных систем информации и коммуникации

При выполнении крупных проектов, требующих привлечения широкого круга специалистов различного профиля, используется … организационной структуры проектная матричная функциональная

На этапе завершения проекта эффективность команды проекта … повышается, что обусловлено эффектом «последнего рывка» снижается по причине возрастания числа межличностных конфликтов снижается, поскольку начинается поиск других перспектив

Метод структуризации проекта, при использовании которого сначала определяют общие задачи, а затем их детализируют, называется методом … «сверху вниз» «работа – узел» «снизу вверх» Участник проекта, который определяет основные требования к проекту и его масштабы, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств, – это … руководитель проекта заказчик проекта инвестор

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *